치킨가라아게 치킨가라아게

[海木 : 바다와 나무 ㅣ 2009-03-31 00:03:02] 사명서는 내 삶에서 길을 잃었을때 방향을 잡아주는 나침판이다. 사명서를 작성하기 전에 꼭 거쳐야하는 작업이 있다. 자신의 사명서를 짧은 한 문장으로 쓰기란 쉽지가 않다. 한 줄로 쓰여지는 사명서는 하루 아침에 이루어지는 것이 아니라 날마다 사명서를 보면서 그리고 해가 거듭할 수록 다듬어지고 더 깊은 지배가치를 담기 위해 영혼을 담는 작업을 해야한다. 사명서를 쓰기 전에..... 이것을 먼저 해야한다. what to Have what to Do what to Be 가지고 싶은 것, 하고 싶은 것, 되고 싶은 것 이 3가지를 작은 포스트 잇에 적어서 방안 가장 잘보이는 곳 (특별히 농장을 추천한다.)에 붙혀 놓는다. 그리고 뚫어지게 쳐다보면 내..

게으른 고양이의 결심 - 프란치스카 비어만 지음, 임정희 옮김/주니어김영사 '책 먹는 여우' 책 읽기의 기초 단계에서 책 읽는 방법과 예의를 아이들뿐 아니라 어른들에게도 그림읽기를 통해 재미있고 자발적인 참여로 스터디 할 수 있는 책이었다. 이번에 나온 프란치스카 비어만의 '게으른 고양이의 결심' 기대가 되는 책이다. 아직 읽진 않았지만 ㅎㅎㅎ

[海木:바다와나무 ㅣ 2009-03-24 23:35:22] [안철수] 존경하는 기업가이자 학자 그리고 독서가 이 사람이 참 좋다. 한간에 오르내리는 돈 많이 번 기업가, 성공한 기업가여서가 아니라 개인과 기업의 변하지 않는 가치를 끝까지 지켜내는 모습의 기업가 안철수 연구소의 핵심가치는 "영혼이 있는 기업 만들기"로 시작한다. 1. 우리 모두는 자신의 발전을 위하여 끊임없이 노력한다. 2. 우리는 존중과 신뢰로 서로 회사의 발전을 위하여 노력한다. 3. 우리는 고객의 소리에 귀를 기울이고 고객과의 약속은 반드시 지킨다. 지금은 안철수연구소를 떠나 유학을 마치고 카이스트의 석좌교수로 있다는 이야기를 경영잡지를 통해서 보았다. (잡지에 실린 내용도 인상깊었다. 대한민국의 창의성, 인터넷 소비강국 따끔한 질타..

[海木:바다와나무 ㅣ 2009-03-24 09:40:25] 누구나 개인의 삶이든 직장의 업무든 문제라는 것을 안고 살아간다. 문제라는 것이 쉽게 풀리면 문제가 되지 않겠지만 그 문제가 만만치가 않다. 내가 지금 품고 있는 생각과 패러다임으로는 잘 풀리지 않는다. 참을성의 임계점을 넘게되면 마음속부터 부정의 소리들이 들려온다. '이 문제는 원래 풀리지 않는거야', '왜 부장님은 이런 일을 만들어서 나를 피곤하게 하지?' 또는 자신에게 동정의 소리를 낸다. '그래 너무 바빠서 이 문제를 해결 할 시간이 없었을꺼야', ' 그래 몸이 그렇게 피곤한게 어떻게 이 문제를 풀 수 있겠어?' 그리고 푸념한다. ' 난 안되', '역시 내가 맡는게 아니었어', '난 환경이 그럴 수 밖에 없어' 심지어 자신의 과거와 가족까..

모든 이가 그러하듯 개인이나 가족 그리고 모든 조직은 건건한 성공과 지속적인 발전을 마음 가운데 간결같이 바란다. 특히나 지금처럼 전 세계적인 경기부황과 금융위기로 모든 기업경제고 꽁꽁 얼어붇어 기라성 같은 기업들이 하나 둘 무너지고 있는 요즘에는 그 열망이 더욱 간절하다. 일반적으로 사람들이 인식하는 성공하는 기업이란 큰 기업, 많은 이익을 창출하는 기업이다. 그러나 이 책에서 저자는 기업의 외형 성장 및 이윤 추구는 목적을 달성하기 위한 수단일 뿐 목적이 될 수 없다고 단언한다. 일례로 80년대 미국 시카고 지역의 사망사건에 타이레놀이 연루되자 이 진통제의 제조사인 ‘존슨 앤드 존슨’에서는 정부의 권고를 넘어서 미 전역에서 리콜을 실시, 제품 전량을 회수, 폐기했다. 금액으로만 1억2500만달러어치에..

[해목:바다와나무 2009-03-16 23:43:25] 사명(使命) ; 목숨을 걸고 하는 일 개인도 그렇지만 조직 또한 마찬 가지 목숨을 걸로 지켜야하는 사명서가 있는 기업[비전기업]과 그렇지 않은 기업[비교기업]은 시간이 그 결과를 말해준다. 1C(100년)가 지나도 기업의 핵심이념을 숙지하고 지켜내는 기업은 그들이 이루어 내고자 하는 이윤창출을 넘는 그 이상의 것이었고 또한 그것을 지금도 이루어 내고 있다는 것을 역사속에서 보게된다. 비전 선언을 만드는 것은 비전 기업을 만드는데 도움이 되지만 우리가 비전 기업에서 발견한 기본 특질을 표현하는 끝없은 과정의 수천 단계중 하나일 뿐이다. "무엇에 가치를 두어야 하는가?"가 아니라 "우리는 정말로 마음속 깊이 그 가치를 두고 있는가? 하는 것이다. 나에게..